Целевое управление ресурсами

Управленческий учет

Раннее планирование результатов гораздо лучше,
чем их неожиданное получение.

Зачем нужен управленческий учет?

Во-первых, к современному управлению бизнесом и, следовательно, к управленческому учету и отчетности имеют то или иное отношение большинство со­трудников компании, а не только бухгалтер, как это происходит в классическом бухучете. Например, решение о целесообразности закупки того или иного то­вара магазином должен принимать продавец этого товара, так как он лучше всех осведомлен о количестве нереализованных в его отделе запасов и скорости продажи каждого из них.

Во-вторых, для управления ресурсами фирмы недостаточно только тех данных, которые содержатся в классических регистрах бухгалтерского учета. Нужны такие данные, которых там просто не может быть. Например, оценка выгод от использования новой технологии обработки заказов не может содер­жаться в бухгалтерских отчетах просто потому, что методики такой оценки могут противоречить строгим правилам подготовки финансовой отчетности общего назначения..

В-третьих, как показывает практика, в среднем из 10 ключевых показателей эффективности, которые нужны для целей управления бизнесом, только 3 являются финансовыми, т. е. теми, которые можно найти в бухгалтерских системах или вычислить на основании данных бухгалтерских отчетов. Остальные же 7 показателей надо искать в других источниках (например, в исследованиях маркетологов или в отчетах менеджеров по персоналу).

Обратная связь

управл. учет 2.gifУправление начинается с момента, когда принимается решение, когда происходит выбор из имеющихся возможностей. Но есть одна «деталь» которая позволяет и в самом деле управлять: выявлять отклонения показателей, корректировать только их или деятельность предприятия в целом и т. д. Этой «деталью» является обратная связь. Мы верим, что современные учётно-информационные системы – это возможно самое главное в фирме. Бизнес, где нет системы учёта показателей или она разрозненная и не ведётся должным образом, можно сравнить с автомобилем, у которого стёкла затонированы до полной непрозрачности. Такой автомобиль может двигаться только «на ощупь» и часто попадать в аварии.

Управленческие технологии

управленческий бухгалтерский учет экономическая экспертиза

Управленческие технологии является связующим звеном между управлением предприятием и учетным процессом. Управленческая информация предназначается для того, чтобы помочь руководству принимать грамотные решения. Следует обратить внимание на то, что сами отчеты не содержат готовых решений, решения принимают руководители, а хорошо информированные руководители смогут принять обоснованные управленческие решения.

Для решения подобных задач квалифицированные консультанты нашей организации используют комплексный подход, в рамках которого производится модернизация базовой модели управления компанией, интеграция систем стратегических планов и текущих бюджетов, совершенствование систем управленческой информации и документооборота.

Центр финансовых экспертиз «ТАРГЕТ» в области построения систем стратегического и текущего управления бизнесом предлагает следующие услуги:

  1. В области создания информационной базы для построения системы управленческого учета
    • Разработка и внедрение регламента сбора, регистрации, хранения и представления всей информации, необходимой для принятия управленческих решений.
    • Разработка описание системы управленческого учета и отчетности.
  2. В области построения системы управленческой отчетности
    • Разработка структура и форматов управленческих отчетов
    • Разработка организационного и временного регламента управленческой отчетности
  3. В области построения системы управления затратами
    • Разработка и внедрение системы учета затрат — переход на фиксацию издержек по всей технологической цепочке
    • Разработка классификации затрат для целей управленческого учета
    • Разработка программы оптимизации затрат
  4. В области построения системы бюджетирования
    • Разработка схемы бюджетирования, отражающей основные бизнес-процессы
    • Назначение ответственных за составление бюджетов
    • Разработка бюджетных форм
    • Разработка методики заполнения бюджетных форм
    • Разработка взаимодействия центров финансовой ответственности (структурных подразделений) при постановке бюджетирования
  5. В области автоматизации управленческого учета и обучение персонала
    • Разработка описания структур данных для комплексной автоматизации управленческого учета на базе программ «1С: Предприятие».
    • Практические семинары, тренинги сотрудников.

Свяжитесь с нами по телефону или напишите письмо и наши специалисты ответят на все Ваши вопросы.
Тел. 8(8442) 49-96-18 
Моб. 8-927-252-80-52